一、支护材料的计划及指标核算法

1、生产科按照《作业计划》测算当月材料（锚杆，锚盘）消耗指标，并根据《作业 规程》要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。

2、供应科根据生产科所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科 所下材料加工通知单及时组织材料加工。

3、 特殊情况下急需材料， 由生产科下达紧急材料采购、 加工通知单， 由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。

 4、指标分解根据，各施工地点的支护材料（锚杆，锚盘）单耗进行分解。各单位必 须严格控制材料消耗，以确保全年的生产、经营指标按计划完成。

5、生产科每月月底前严格按照年初确认的测算单价对队组的产量、 进尺进行收购，并纳入队组当月承包收入考核中。

本文章是新泰市睿达支护材料有限公司提供！希望可以帮助广大新老客户进一步的了解锚杆，锚盘知识！